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:万达网络科技集团大裁员 超千人已接到通知

2017-12-28 20:16:51 证券时报网 

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  证券时报网12月28日讯 据澎湃新闻报道,12月28日,有知情人士表示,万达网络天津时时彩销售时间集团从当天开始大规模裁员,据称要从目前的6000名员工裁至300名,即只保留职能部门,这意味着网科人员将从最高峰削减95%。该知情人士表示,现在已经通知1000多名员工了,集团现在不仅项目都停了,而且还拖欠供应商的款项。万达网科科技集团是万达集团在进行第四次转型时的成果。万达网科旗下主要有四大业务板块:包括数字商业、智慧生活、金融科技和公有云服务。

  此前报道:曾寄予厚望的万达电商再陷“裁员门” ! 

   曾被王健林寄予厚望的万达电商“飞凡”,近日再次陷入“裁员门”。

  12月19日,有消息称万达网络科技集团旗下的飞凡公司正在进行大规模裁员——裁去70%的员工。对此,万达方面回应媒体称,消息不准确,公司决定围绕核心内容优化人员结构。

  “科技公司,员工一直都保持着较高的流动性。70%的数据,不知道是谁统计出来的。另外,根据业务调整情况,有的板块还在招聘新人。”

  一位飞凡在职工作人员向每日经济新闻记者透露,公司裁员是真实的。

  值得注意的是,万达集团董事长王健林今日在苏宁战略发布会上称:“我们有个宏伟的计划,明年开始,力争10年内将万达广场发展到1000家左右。”万达官网数据显示,目前已开业的万达广场为233座。也就是说,往后平均每年需增加约76座万达广场。

  同时,王健林也对万达“线上线下融合”的规划做出定调:将向人工智能方向发展。这意味着,作为万达线上零售布局最重要的一环,曾定位于电商的飞凡或将有战略调整。

  有员工称“坐等被裁”

  此前消息称,飞凡裁员的流程是:首先是尚在试用期的员工一律不得转正,直接走人。其次,历史审计问题的,比如去年双十一有刷单行为的也开除。最后,年终考核被评定为B的也离职。通过以上流程,飞凡公司将裁员三分之二。

  对于飞凡是否真的在裁员,一位飞凡在职工作人员在接受每日经济新闻记者采访时说,“这有什么假的啊!我现在就是在坐等被裁”、“临时的,没转正员工的很多都走了,其中有主动离职的也有被裁的”。

  一位万达内部员工也对记者表示,飞凡的调整是肯定的。随后记者联系到万达集团品牌部负责人,对方表示 “目前不方便透露”。

图文无关(来源:视觉中国)
图文无关(来源:视觉中国)

  针对这一消息,万达网科集团相关负责人回应称,随着网科集团自身业务板块的逐步清晰,公司决定围绕核心内容优化人员结构,聚焦专注的数字化业务,进而为用户提供更为优质的服务。并强调“此次调整并非就是裁员,希望大家不要误解。”

  而据《财经》(博客,微博)杂志报道,网传的裁员比例和裁员流程并不完全准确。万达电商不同部门的裁员比例各不相同,从40%-70%不等。如市场公关部门裁员比例近70%,30人的团队裁员了20多人,甚至波及到总监级别的领导层。内容运营部门裁员超过40%,16人裁员7人。被裁的人员中既有试用期也有正式员工,并非如报道中所称试用期员工一律不得转正。

  万达内部知情人士告诉《财经》,万达电商目前正在进行的是第二波裁员。第一波裁员从12月初开始,中间隔了几天后又开始了第二波裁员。被裁的员工大部分在万达工作不满一年。公司裁员给出的内部理由是“业务调整”,但公司尚未发出任何正式的组织架构调整通知。

  记者注意到,早在今年9月就曾有媒体报道:飞凡正处在调整阶段,拆分了很多业务部门,部分产品和研发岗位纷纷被劝退。10月,在飞凡APP进行改版之际,又有消息称飞凡也在进行内部的人员缩减。万达网科当时回应称,该报道内容不实。

飞凡APP界面截图
飞凡APP界面截图

  万达的高离职率可谓近期一个热门话题,而飞凡CEO的高频率更换成了一个例证。据了解,万达电商部门组建于2012年5月,当年12月才招聘到总经理龚义涛,一年之后,龚义涛离职。而在今年2月12日,飞凡CEO李进岭离职,这已经是第三任CEO(第二任CEO为董策)。据媒体报道,龚义涛的待遇是年薪200万,到李进岭升至800万,却依然没能够留住CEO离职的决心。

  为何留不住人?一位飞凡离职员工在接受记者采访时认为,万达企业文化和管理方式比较传统,缺乏互联网思维,此前定位于电商的飞凡便没有太多发展空间。

  从“腾百万”到“撕掉电商标签”

  值得注意的是,在飞凡陷入“裁员门”之时,今日(12月19日)万达集团董事长王健林在苏宁南京总部举办的“苏宁智慧零售大开发战略”发布会上表示,万达有个宏伟的计划,即明年开始,力争10年内将万达广场发展到1000家左右。同时,针对外界对万达旗下电商飞凡的种种质疑,王健林也进行了侧面回应。

  王健林表示,作为实体商业的一个代表,万达实际上这些年受电子商务的冲击,“自己体会是很小的”、“甚至我们自己说影响微乎其微”。他认为一些人并不懂何为线上线下融合电商,并称万达首要解决的是如何科技化、智慧化以及节约成本,其次才是提供便捷服务。

图片来源:新浪财经直播
图片来源:新浪财经直播

  众所周知,万达在线上零售的布局最重要的一环就是飞凡,飞凡也一直承担着万达线上线下融合在线上板块的责任。显然,如何科技化、智慧化以及节约成本也成为飞凡的重要目标。

  在线上线下融合方面,王健林说,万达做了2-3年的探索,尽管不太成功,但积累了一些经验。2018年飞凡将全面升级到2.0版本。未来万达将向人工智能方向发展,借助人脸识别技术帮助分析顾客的相关数据,同时解决很多中老年人不会玩手机的问题。

  从王健林的表述中,可以看出万达对飞凡发展战略的调整。2014年,万达、百度和腾讯曾召开发布会,宣布共同出资50亿元成立电子商务公司,欲造全球最大O2O电商公司,其中万达持股70%。两年后“腾百万”散场,万达重新注册了一家名为“新飞凡”的公司继续运营飞凡电商,目前飞凡公司隶属于万达网络科技集团旗下。

  中国电子商务研究中心主任曹磊在接受每日经济新闻记者采访时表示,飞凡只是传统零售商在电商领域的“试验田”,表现并不突出,所以在电商领域一直都比较边缘。但同时,曹磊也指出,传统零售商电商化的成果表现普遍没有很成功的案例。

  在业内人士看来,在万达进入电商领域前,电商领域的市场份额已经被阿里、京东、唯品会等蚕食,而美团、大众点评网也占据线上线下平台大部分市场。凭借“实体+互联网”的场景互动+快捷支付的创新营销方式的飞凡,则因为过度依赖万达原有的业务显得存在感不是很强。

图片来源:万达集团官网
图片来源:万达集团官网

  今年10月26日,万达正式宣布飞凡APP改版,试图通过飞凡APP提升场景体验,大规模引导用户到实体商业“逛街”。万达网科总裁曲德君表示,过去几年的摸索,虽然没有让飞凡在电商领域一鸣惊人,但也算打下了一个底层基础。这也意味着飞凡网将正式撕掉“电商标签”,依托万达广场的流量进行转型。

  对此,曹磊表示,近几年电商业务在飞凡整体业务中的比重逐渐减小,确实有撕掉“电商标签”的意思,但飞凡只是以万达广场为依托,转型效果可能会欠佳一些。

  此前,王健林在2016年工作总结中表示,万达集团批准了飞凡网络2017年至2019年的发展计划。按照计划,飞凡要力争2018年实现整体盈利,2020年利润过百亿,实现整体上市。(每日经济新闻)

  

(责任编辑:娄在霞 HN151)
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